Transformasi Perusahaan Mengarah ke Kecerdasan Buatan Generatif
Agar transformasi dalam perusahaan berhasil, perlu dilakukan perubahan yang tidak hanya berupa inisiatif sementara, tetapi juga berbasis data dan angka pasti. Dengan perkembangan teknologi yang pesat, pengaruhnya terhadap operasional perusahaan di masa depan sangat besar. Meskipun eksekutif mungkin mengutamakan keuntungan jangka pendek, mereka tidak dapat mengabaikan pergeseran dalam inovasi digital jangka panjang.
Laporan yang diterbitkan oleh CAIO PYMNTS Intelligence pada Agustus 2025 dengan judul “From Experiment to Imperative: US Product Leaders Bet on Gen AI” menunjukkan bahwa kurva adopsi kecerdasan buatan (AI) generatif menjadi pengecualian. Dalam waktu 18 bulan, para pemimpin perusahaan beralih dari harapan peningkatan produktivitas ke desain ulang operasional secara menyeluruh.
Data tersebut menemukan konsensus sebesar 98% dari para pemimpin produk di AS bahwa AI generatif akan membentuk kembali operasi dalam tiga tahun ke depan. Mereka berasal dari perusahaan yang memiliki pendapatan tahunan minimal USD250 juta. Mereka bukan sekadar pendiri atau pengadopsi awal, melainkan eksekutif berpengalaman yang menyetujui anggaran dan menandatangani kontrak vendor.
Sebanyak 9,8 dari 10 di antara mereka menyatakan bahwa AI generatif menjadi keharusan bagi para eksekutif. Dengan demikian, AI tidak lagi dianggap sebagai proyek inovasi biasa, tetapi sebagai kebutuhan infrastruktur seperti cloud computing dan cybersecurity.
Fragmentasi Pasar AI Generatif
Pasar AI generatif masih dalam tahap awal. Tidak ada satu pun penyedia yang berhasil menciptakan keunggulan lintas industri yang signifikan. Sebaliknya, pasar tampak seperti tambal sulam. OpenAI, misalnya, mendominasi di bidang teknologi, dengan 50% chief product officer (CPO) yang disurvei menyebut OpenAI sebagai penyedia pilihan mereka. Google unggul di bidang barang, dengan 30%, sedangkan Microsoft memimpin di bidang layanan, dengan 24%. Nvidia dan Google masing-masing memiliki 19%.
Fragmentasi ini mencerminkan pasar yang relatif muda dan kebutuhan industri yang sangat terspesialisasi. Perusahaan teknologi menghargai kinerja model dan perangkat pengembang; produsen lebih mengutamakan integrasi sistem rantai pasokan; penyedia layanan memprioritaskan kepatuhan, auditabilitas, dan interaksi pelanggan.
Namun, fragmentasi ini tidak akan berlangsung selamanya. Dengan konvergensi kapabilitas AI dan upaya tim pengadaan untuk mencari keunggulan skalabilitas, konsolidasi vendor atau aliansi strategis menjadi tak terelakkan. Pertanyaannya adalah apakah konsolidasi ini akan didorong oleh keunggulan teknis, leverage harga, atau regulasi.
Memilih Penyedia AI Generatif
Memilih penyedia AI pada tahun 2025 sama pentingnya dengan manajemen risiko dan kapabilitas teknis. OpenAI menarik perusahaan yang mencari model terdepan dan fleksibilitas pengembang, sementara Google unggul dalam integrasi data dan multibahasa. Microsoft menawarkan layanan AI yang sudah tertanam dalam ekosistem perangkat lunak mereka sendiri, sehingga membuat adopsi lebih lancar bagi sektor yang menghindari risiko. Sementara itu, Nvidia menawarkan keunggulan integrasi perangkat keras-perangkat lunak, terutama bagi perusahaan dengan kebutuhan komputasi tinggi.
Banyak eksekutif melakukan lindung nilai dengan diversifikasi penyedia: menggunakan satu penyedia untuk R&D internal, penyedia lain untuk aplikasi pelanggan, dan penyedia ketiga untuk analitik khusus. Hal ini mirip dengan era cloud awal, ketika perusahaan mempertahankan jejak AWS dan Azure untuk mengurangi ketergantungan.
Bukan Sekadar Siklus Teknologi
Para skeptis mungkin berpendapat bahwa AI generatif mengikuti jalur kurva hype yang umum: antusiasme awal, kekecewaan, dan normalisasi. Namun, data tahun 2025 menunjukkan hal yang berbeda. Alih-alih siklus “meledak lalu runtuh”, kita melihat migrasi cepat dari bukti konsep ke utilitas tertanam. Teknologi AI lebih mirip dengan kurva adopsi ponsel pintar atau broadband daripada gelombang hype metaverse yang berumur pendek.
Implikasi paling jelas dari survei ini adalah kesenjangan antara pengakuan dan kesiapan. Hampir semua CPO percaya bahwa AI generatif akan mentransformasi bisnis mereka. Namun, banyak dari mereka masih beroperasi di organisasi dengan budaya yang menolak perubahan cepat, program percontohan yang terhambat karena kurangnya dukungan eksekutif, atau siklus pengadaan yang tidak bisa mengimbangi laju pembaruan teknologi.
